1.台灣的管理顧問業者以中小規模為主，規模在10人以下的公司約佔管理顧問公司總數的78.96%。而200人以上的管顧公司僅有中國生產力中心與中衛發展中心兩法人單位。
2.台灣管顧業者因規模偏小且多係由工業背景起家，使我國管理顧問業在國內面臨了「市場侷限」、「產業鏈不完整」、以及「專業領域集中」等問題；但另一方面，此中小規模及工業背景的特色亦使我國管顧業具有平價優質且適於服務在中國大陸相關製造業廠商的轉型升級。
3.日本業界一般將其管理顧問分為九大領域，分別為經營策略、智囊（Think Tank）、人事行政與變革管理（Change Management）、商業與IT產業、IT銷售（IT Vendor）與製造營運、金融財務顧問、專業事務、獨立部門，以及醫療福祉類。前三者係屬於傳統定義的綜合型管顧企業公司，主要業務以顧客導向之經營方針、營運策略和人事制定為主。其次，以大型企業的經營戰略方針與實務支援、系統整合（System Integration）、BPO（Business Process Outsourcing）等具體策略為主要顧問業務者，包括商業與IT產業、IT銷售與製造營運、金融財務顧問等三類。最後，專業事務、獨立部門與醫療福祉則是特定產業導向的管理顧問服務業群。
4.日本管理顧問業發展時間較長，產業鏈較為完整，專業領域與面向亦相對我國完整，因此我國與日本管顧公司具有在不同專業領域的合作的機會。而就相同的產業方面，日本長年與台灣的相關企業間有上下游合作關係，因此就工業背景的管理顧問方面，日本與我國亦有其知識互補之處。另一方面，對日本管理顧問業而言，若要進入開發中國家，我國管理顧問業者在掌握及瞭解程度上較具有優勢，且在中國大陸市場，日本卻相對有其不被信任的劣勢。對此，台灣管理顧問業無論是不同專業領域的聯盟，抑或是相同產業內上下游的技術輔導，皆將成為日本管理顧問業進軍中國大陸的重要合作夥伴。
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